Según las investigaciones de Aberdeen, si bien es cierto que la nube ha sido un elemento de cambio para muchas empresas, lo cierto es que muchas compañías han apostado, dentro de la vorágine que ocurre ahora mismo, más por un modelo de nube híbrido, como GreenLake, en el que aprovechan también la infraestructura.
De hecho, aseguran que muchas organizaciones que estaban ya en la nube pública dieron marcha atrás para poder aprovechar la infraestructura local y la nube. Esto puede deberse a que un modelo híbrido permite explotar las ventajas de la nube y la infraestructura local al mismo tiempo.
De este modo, se virtualizan algunos recursos mientras se potencian los microservicios y se crean aplicaciones.
Modelos como el de GreenLake son tendencia, al disminuir 25% del uso de la nube pública contra un aumento de casi el doble en el uso del modelo híbrido.
Ahora bien, esto no significa que estos modelos no puedan coexistir, sino que las organizaciones encuentran más flexibilidad, rendimiento, operatividad y adaptación a sus cargas de trabajo en un modelo híbrido.
Entre los descubrimientos más interesantes de la investigación de Aberdeen está también el hecho de que las organizaciones con un modelo híbrido, como GreenLake, aprovechan mejores y más avanzadas tecnologías que aquellas que se basan únicamente en la nube pública.
Esto quizá tenga relación con el hecho de que las compañías con el modelo híbrido, según la investigación, han bajado los costos de su operación, en comparación de quienes se centran en la nube al 100%, que tuvieron una tendencia a subirlos.
En pocas palabras, los modelos híbridos, como el de GreenLake, que puedes revisar a fondo dando clic aquí, van ganando terreno a la nube pública gracias a los grandes beneficios que las organizaciones han logrado encontrar mediante su uso y el aprovechamiento de las instalaciones locales.
Además, los modelos de consumo de infraestructura, como GreenLake, han demostrado ser más ágiles y resistentes a las necesidades y cargas de trabajo de las compañías actuales.
